2月27日上午，總公司在公司總部17樓會(huì)議室召開2016年工作總結(jié)及2017年工作部署會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、大隊(duì)中層管理干部參加了會(huì)議。會(huì)上，林川江總經(jīng)理對(duì)去年所有員工付出的努力和取得的成績(jī)表示充分的肯定，同時(shí)從六個(gè)方面對(duì)今后工作進(jìn)行了全面的部署。

     一、建章立制，完善各項(xiàng)制度，實(shí)行制度化管理。推行制度管人管事管權(quán)，初步建立較為嚴(yán)密的制度管控體系。在完善制度的同時(shí)完善組織架構(gòu)體系，明確各部門、大隊(duì)崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保證各項(xiàng)工作順暢進(jìn)行。

     二、健全黨組織，加強(qiáng)政治思想建設(shè)，開展廉政建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)。在市局公安機(jī)關(guān)“三嚴(yán)三鐵”紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的指導(dǎo)下，對(duì)于在規(guī)矩規(guī)范方面，不講規(guī)矩、不守規(guī)則，該請(qǐng)示不請(qǐng)示、該報(bào)告不報(bào)告、該請(qǐng)假不請(qǐng)假、該報(bào)備不報(bào)備、該集體研究不集體研究，在工作效能方面，執(zhí)行力、落實(shí)力不強(qiáng)，辦事拖拉、效率低下等問(wèn)題行為的存在要進(jìn)行重點(diǎn)整改。

     三、優(yōu)化績(jī)效管理體系，對(duì)企業(yè)整體績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效等進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃、考核、評(píng)估、診斷。進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，創(chuàng)建適合總公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)的績(jī)效管理體系，調(diào)動(dòng)工作積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司的整體績(jī)效。

     四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)運(yùn)行安全萬(wàn)無(wú)一失。要始終堅(jiān)持“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，安全決定發(fā)展”的企業(yè)安全理念，營(yíng)造一個(gè)“想安全、會(huì)安全、能安全”的工作氛圍。讓我們每個(gè)保安員都能夠從思想上重視安全，行為上維護(hù)安全，以實(shí)際行動(dòng)筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，讓事故遠(yuǎn)離我們的客戶單位。

     五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)，為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)。逐步建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式陸續(xù)開展培訓(xùn)工作，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

     六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提出新思路。今后將全面落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企要求，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，從客戶角度為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)理念，穩(wěn)步隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)和搶抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展并舉，外促發(fā)展，內(nèi)強(qiáng)管理，深轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓好公司各項(xiàng)工作部署。

     最后，林總要求全員要積極響應(yīng)習(xí)近平總書記號(hào)召：“擼起袖子加油干”，努力推動(dòng)總公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。